Framtiden för hållbar energi: en intervju med R&D Manager på Hitachi Energy

Utifrån din bransch, vilka är de största hållbarhetsutmaningar som vi står inför idag och imorgon?

• Materialursprung: Francisco betonar vikten av att tänka på materialens ursprung. Var kommer materialen ifrån? Hur har de tagits fram och hur har de transporterats? Nya regleringar från Sverige och EU får inte enbart leda till att vi flyttar produktionen till andra länder. Vi måste fokusera på att utveckla mer hållbara materialalternativ.
• Konsekvensanalyser: En annan utmaning är att nya regleringar införs utan tillräckliga konsekvensanalyser. Material kan förbjudas med hänvisning till försiktighetsprincipen, men detta kan i sin tur hindra lösningar som faktiskt kan minska våra koldioxidutsläpp. Balansen mellan reglering och innovation är avgörande.
• Livslängd och återvinning: För att maximera användningen av material måste vi studera deras livslängd och utveckla effektiva återvinningsmetoder. Detta gäller särskilt polymerer, som är centrala för många teknologier.

Vilka teknologier och material är avgörande för produktutvecklingen på Hitachi Energy och hur hänger dessa ihop med hållbarhet?

Hitachi Energy satsar mycket på polymerer och kompositer som avgörande material för resurseffektiv och hållbar produktutveckling. Dessa material har förmågan att hantera mer än det vi tidigare har använt, är säkrare och lättare. Genom att kombinera teknologi med hållbarhet strävar Hitachi Energy efter att forma en bättre framtid för energisektorn.

Som R&D Manager på Hitachi Energy har Fransisco varit involverad i flera initiativ för att främja en hållbar energiframtid. En av de största utmaningarna har varit att stötta organisationen i att hantera materialbyte på grund av potentiella framtida förbud. Att sätta kommande regleringar på agendan och förbereda sig för deras påverkan är en prioritet.

För att skapa en dynamisk och framstående innovationsmiljö fokuserar Hitachi Energi på tre viktiga faktorer:

• Aktivt nätverkande: Ett starkt nätverk är avgörande för idéutbyte och samarbete. Hitachi Energy uppmuntrar anställda att bygga nätverk både inom och utanför företaget. Ledningen stöttar och premierar detta arbete. Ett exempel är medlemskapet i klustret för digital produktion, som tillför en mycket god möjlighet att bygga nätverk och få tillgång till forskare inom intressanta områden.
• Uppmuntran: Medarbetare uppmuntras att presentera sina innovativa idéer. Att testa och lära sig är en del av innovationsprocessen.
• Implementering: Om en idé verkar tillräckligt bra, ser vi till att den implementeras!

Avslutningsvis frågade vi Francisco vad som får honom att gå till jobbet varje morgon och svaret var tydligt:

”Människor! Att arbeta med engagerade och roliga kollegor är en stark drivkraft.” Samtidigt håller tanken på Hitachi Energy’s enorma tillväxt de kommande 5-10 åren också Fransisco vaken om nätterna. ”Vi måste rekrytera och kompetensutveckla många nya kollegor – en utmaning som Hitachi Energy behöver ta höjd för.”, avslutar han.